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台灣科技兩代領導品牌:宏碁連2年嚴重虧損,恐遭併購的流言四起;宏達電2年來市值蒸發9千億,內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底,台灣科技品牌發生什麼事?

第一把雙刃劍:國際團隊

「要打一場全球化的仗,需要國際化的人才,」宏碁董事長王振堂曾說,宏碁願意用國際級的薪資標準,全球獵才、重賞勇夫。

但是,「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐,台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資,才能請到一流的國際人才,」政大企管系教授別蓮蒂觀察。

宏碁不是沒有在國際人才上花過錢,卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報,宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛,薪資級距5千萬到1億台幣,比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時,宏碁市佔率從13%降到8.3%。

「領高薪,卻看不到公司有好轉,」一名宏碁內部人士不滿,蘭奇離開後,宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。

而宏達電重用前索尼洋將團隊,靠著前營運長克斯特洛(Matthew Costello)牽線大動作入股美國耳機品牌Beats,卻又售出股權,為投資不利止血。

為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終?「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會,」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出,台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國,IBM董事會可以找到葛斯納(Louis Gerstner)起死回生。雅虎董事會也找對梅爾(Marissa Mayer),再造雅虎。

第二把雙刃劍:技術優勢商品

過去,宏達電靠著技術領先,做出第一支Android手機,成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後,宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。

宏達電的「高貴」,引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝,你憑什麼賣高價?HTC要重新定位自己,他的對手不是三星、蘋果,應該是索尼、LG、華為,」一位電信商總經理直言。

隨時重新定位,是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上,受到限制。單一產品線,單一新經銷商戰術,換了時空,過去的成功因素都成了今日的敗因。

5年前,為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines,如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損,將大大削弱宏碁體質,使得宏碁今年難獲利。

小國「智勝」的方法

在大打規模戰、平台戰的科技戰場,難道只能有G2(美國、中國)玩得起科技品牌?瑞士模式,值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』,透過聚焦和精熟,瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔,鐘錶也做出高利潤,」台大商學院教授劉順仁建議,台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。

雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字,但拉長時間看,台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟,成功是失敗的累積。

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中國時報【李欣恬╱台北報導】

師承已故布袋戲國寶大師李天祿、現年42歲的布袋戲藝師黃僑偉,昨(15)日舉行開台儀式,正式成立「集藝戲坊」,並在好評陳錫煌、許王、林金鍊等前輩見證下,重新啟用侯孝賢拍攝李天祿故事電影《戲夢人生》裡的彩樓,傳承意義非凡。彩樓原是電影劇組的道具,後來轉贈給李天祿,最後由微宛然掌中劇團老師郭端鎮代為收藏。儀式現場湧入超過150名藝師、學者、民眾、學員等齊聚一堂。

「布袋戲傳統對我來說是助力,也曾經是負擔。」黃僑偉表示,2010年他成立台北木偶劇團,擔任主演和製作總監;也曾經和不同的團隊合作,在布袋戲裡注入客家文化、搖滾樂、穿越劇等多種元素,都是為了跳脫框架;如今成立自己的布袋戲團,是想回歸傳統基礎,也是想專注創作、再打磨自己的技藝。他表示,永遠記得李天祿曾經跟他說的話:「不進步,就是退步。」

「我過去有許多跨界製作的經驗,也試圖為布袋戲開創新的道路,然而現在發現,唯有根植在傳統基礎上的創新,才不會失去布袋戲的本質,對於布袋戲的推廣和保存也才有幫助。」

前輩見證 重啟彩樓

黃僑偉自小學4年級追隨李天祿學布袋戲,是李天祿當年到莒光國小教戲、成立「微宛然掌中劇團」裡60多位學員之一,後來也陸續和李天祿之子李傳燦、陳錫煌繼續學藝,成為第3代傳人,黃僑偉也是當年培訓學員中,少數至今仍從事傳藝工作者。

追求創意 不忘傳統

陳錫煌一方面為弟子開心,也不忘勉勵、叮嚀黃僑偉,「思考創新之餘,千萬不要忘記傳統。」黃僑偉表示,他會在傳統的基礎上,再造新穎的演出形式,目前腦海裡已有許多點子,將在未來的新戲裡出現,像是以傳統布袋戲身段,融入漫畫元素,「這個作法很有想像力,我想做一個漫畫框,演出主角的夢中夢或是回憶,既能展現傳統技藝之美,又很有現代感。」

黃僑偉表示,未來將走向小而美的規模演出,「目前會先演出傳統戲,創作部分將朝精緻小戲發展,作品正在醞釀中。僅此一檔

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